我如释重负，将文件发给了广告公司，交代完印刷制作要求，已经是晚上十一点多，我刚要准备起身下班，他突然又发信息给我：稍等下，先别印。施总说不要黑色logo，你再把他们都改回去吧。

我当时真的感觉瞬间头顶一大群“乌鸦”和“草泥马”飞过，有一种想把微信里的“大榔头”扛起来直接往他头上“敲打”的冲动。（别当真，那只是符号）

但是我没有发，谁让他一来，刚好赶上了“公司改革”的好时机，坐上了这把设计总监的大交椅。

领导要对公司的设计部门进行大刀阔斧的重组。原先网络部、新媒体运营部和市场部的设计师们在公司呈现“三足鼎立”的趋势，各有各的设计特色，排版风格，且各有各的部门直属上司，谁也管不了谁，有意见想法有工作调配，都必须通过部门上司的同意。

但是他一来，局势就全变了，他直接被委以重任，成为统管三个部门设计工作的设计总监，而且他听说施总原本是有打算提拔我坐他目前这个位置的，自然就对我格外“重视“和”关照”起来。

设计跟绘画一样，美不美，本身就是“仁者见仁，智者见智”的事情，它不像数理化，有数字，有公式，有标准答案。

人类对于美丑的判断，只要外在整体效果和主流审美相差不大，看起来不是特别雷人，你要说它好看，你就能说出一千个理由，你要说它不好看，你也能挑出一万种毛病。

于是在这位新晋总监的带领指导下，我这个前市场部设计主管的职位算是真正地被“架空”了。

我逐渐沦为普通设计师中的一员，且经常会被他指挥着干一些吃力不讨好、不需要创意，但是就是刻意让你来回反复修改的小活。

就像妈妈劝导我时说的那样“反正老板工资又不会少发你，只是职务名称变了而已，有啥不能忍的”，原本我是本着“能忍是英雄”的心态，真的想坚持把这个工作做好，不到万不得已绝不换工作。

但是让人忍无可忍的是，他内心阴暗，几乎每天都在想尽各种损招整蛊我，花式激怒我。

他会故意在我面前“装逼”，把我叫到他的位置边上，让我站着听他讲“大道理”。

你以为跟着四a广告公司出来的员工铁定能学到不少设计技巧，你以为他特地把你叫过去，会说出什么惊人的名家设计心法。

抱歉你想多了，他会指着画面上的某个圆形，某个菱形，手把手教你如何画圆，画菱形，如何描线。

有句话说得十分贴切，“伤害性不大，侮辱性极强”，此处用来形容这种擅长装腔作势的领导再贴切不过。

你想我一个有着十年设计经验的广告平面设计师，我怎么可能，连简单的几何图形都不会画呢？需要你手把手亲自教学，你以为我是刚毕业的小兵嘎拉子？

我强压怒火，听到一半，实在听不下去了，我说：“总监，这些我自己会画的，我回去自己画就可以了。”他这才作罢...

但是这还没完啊，有一次在我们都下班回到家里之后，当时已经都晚上9点多了，他故意装“狼来了”的惊慌状，满世界找我回去加班。